USR Sector 2 cere primarului Rareș Hopincă și Direcției Generale pentru Administrarea Patrimoniului Imobiliar (DGAPI) să publice documentele de planificare și atribuire de la baza achizițiilor directe realizate de unitățile de învățământ din sector și să explice de ce servicii precum cateringul, cele educaționale, contabilitatea sau mentenanța nu au fost achiziționate prin licitații centralizate și acorduri-cadru.
Un comunicat al USR Sector 2 transmis miercuri arată că, potrivit unei analize a datelor publice din Forexe şi SEAP, cele 83 de şcoli şi grădiniţe analizate au efectuat în 2025 un total de 13.349 de achiziţii directe, în valoare de 105,5 milioane de lei, cu 20% mai mult decât în 2024. Achiziţiile directe au reprezentat 52,6% din totalul cheltuielilor.
Patru categorii de cheltuieli recurente au însumat aproape 43 de milioane de lei. Analiza identifică şi opt achiziţii directe cu valori între 328.806 şi 528.958 de lei, precum şi un contract de catering atribuit direct în 2026 de peste 1,13 milioane de lei. Aceste cazuri justifică verificarea documentelor care au fundamentat alegerea procedurii de achiziţie directă.
“Un tabel nu pronunţă sentinţe, dar 105,5 milioane de lei cheltuite direct, 13.349 de poziţii şi opt cazuri peste reperul analizat obligă administraţia la răspunsuri. Când masa elevilor, serviciile educaţionale, contabilitatea şi mentenanţa sunt cumpărate separat de zeci de şcoli, concurenţa scade şi controlul se fragmentează. Rareş Hopincă trebuie să publice documentele şi să explice de ce DGAPI nu a agregat aceste nevoi prin licitaţii şi acorduri-cadru”, a declarat Radu Mihaiu, vicepreşedinte USR şi fost primar al Sectorului 2.
USR Sector 2 subliniază că aceste date indică un model de fragmentare administrativă ce justifică verificarea posibilităţii de favorizare a unor furnizori, a eventualelor legături dintre beneficiari şi decidenţi şi a respectării regulilor privind valoarea cumulată a achiziţiilor similare. Dacă documentele vor confirma încălcări ale legii, USR Sector 2 va sesiza instituţiile competente.
Filiala USR precizează că achiziţiile fragmentate existau şi înainte de schimbarea administraţiei, însă în primul an complet al mandatului Hopincă, valoarea a crescut la un record de peste 105 milioane de lei. Administraţia trebuie să explice de ce nu a centralizat aceste achiziţii prin DGAPI, se mai arată în comunicat.
